迎合市場需求 深圳鋁單板廠家或可加強成本控制

鋁單板行業成本上漲，推高終端市場價格的上漲，這個從理論上來講是合理，按照供需理論的分析，產品價格的上漲，深圳鋁單板廠家一定會引發市場的變化，首當其沖就是價格的變化，價格變化必然又會導致需求的變化。在降低成本途徑方面，深圳鋁單板廠家可運用信息論和控制論方法，實行以價值鏈分析為主要內容的策略成本管理模式，把影響產品成本的每一個環節，從項目調研、產品設計、材料供應、生產制造、產品銷售、運輸到售后服務都作為成本控制的重點，進行逐一的分析，深圳鋁單板廠家使產品的成本效益最大化。

盡管我國許多廠家也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分深圳鋁單板廠家把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，以上三階段決定了產品成本的70%，足以決定深圳鋁單板廠家命運。因而很有必要從更廣闊的視野去尋求降低廠家成本的途徑。要提高廠家經濟效益，關鍵在于不斷降低產品成本，提高成本管理水平。通過科技創新促進廠家成本的降低。通過價值鏈關系可以實現資源最優組合、價值流通渠道最短、工序最短，也可以實現零庫存管理、降低資金占用成本和管理成本。從開發設計階段降低成本費用，深圳鋁單板廠家包括生產者成本和使用者成本兩部分。而生產者成本包括研究開發、規劃設計、制造、營銷過程發生的成本。